大喜利思考をマーケに活かす — コピーと企画の発想法

コース8の最終レッスンです。大喜利の思考プロセスが、コピーライティングや企画立案という「実務の発想」にどう転用できるかをまとめます。私がこのコースを作った動機は、実は笑いではなくここにあります。

大喜利とマーケ発想の共通構造

大喜利の脳内パイプライン(8-1)を思い出してください。

お題の分解 → 連想展開 → 意外性フィルタ → 言語化

これをマーケの企画に置き換えると、

課題の分解 → アイデア量産 → 差別化フィルタ → コンセプト言語化

になります。構造が完全に同じです。違いは評価基準だけで、大喜利は「笑えるか」、マーケは「刺さるか・新しいか」で候補を絞ります。

8-2 で学んだ回答の型は、そのままコピーの型になります。

大喜利の型	コピーへの応用	例(私が作った例)
視点変更	商品ではなく周辺人物を主役に	引越しサービスを「ご近所への挨拶が減った」と猫の視点で語る
誇張	ベネフィットの極端化	「会議が早く終わりすぎて、暇です。」
比喩・たとえ	異ジャンルの言葉を借りる	経費精算 SaaS を「経理の渋滞、解消。」
メタ	広告であることを自己言及	「広告です。でも30秒だけ損させません」

正攻法のコピー(ベネフィット直球)で AB テストの土台を作り、ずらしのコピーで天井を抜く、というのが私の使い分けです。

つまらない企画会議の典型は、1案目から品評が始まることです。大喜利のルールを持ち込むと量が出ます。

これはブレインストーミングの原則(批判厳禁・量を重視)と同じですが、「ベタを先に出し切る」「お題を細かく割る」という大喜利由来の運用を足すと、体感でアイデアの到達点が変わります。

時事ネタへの反応速度が問われる SNS 運用は、ほぼ大喜利です。8-4 の連想トレーニングを積んでいると、トレンドワードに対して「自社の文脈と接続できる切り口」を複数出してから投稿を選べます。1案目で投稿しない、はここでも鉄則です。

ただし企業アカウントでは、意外性フィルタに炎上チェックを必ず追加します。「誰かを下げて笑いを取っていないか」(7-1 の優越理論の悪用になっていないか)を出稿前に確認します。